الهيكل الوظيفي

يمثل الهيكل الوظيفي الإطار الحاكم لعدد ومستويات الوظائف اللازمة في الوحدة التنظيمية الواحدة بوضوح. ويتم تكرار ذلك على كل وحدة تنظيمية مما يحقق في النهاية هيكل وظيفي عام متوازن من حيث العدد المستهدف لشاغلي الوظائف وحجم العمليات المطلوب منهم تنفيذها. إن هذا المفهوم ينطبق على كافة كيانات الأعمال.

أما بالنسبة للشركات الخاضعة لرقابة هيئة أسواق المال في دولة الكويت، يجب عليها الالتزام بما ورد في اللائحة التنفيذية للقانون رقم 7 لسنة 2010، والتي تضمنت ستة عشر كتاباً، حيث احتوى الكتاب الخامس عشر على ضرورة تحديد مهام ومسئوليات وواجبات كل من أعضاء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية وكذلك السلطات والصلاحيات التي يتم تفويضها للإدارة التنفيذية.

حيث ينص الكتاب الخامس عشر – حوكمة الشركات على:

القيمة المضافة لكيانات الأعمال من الاستعانة بخدمات الهيكل الوظيفي

• توفير قاعدة بيانات بالوظائف القائمة لدى كيان الأعمال

• تسهيل عملية تخطيط التطوير الوظيفي والإحلال والتعاقب الوظيفي

• تحقيق التكامل والتوافق بين مختلف الوحدات التنظيمية وعدم تكرار الوظائف

الخدمات التي تقدمها بيكر تلي

إعداد الهيكل الوظيفي

الخدمات الأخرى ذات الصلة

• الهيكل التنظيمي
• مواثيق مجلس الإدارة واللجان المنبثقة عنه
• نظم وآليات تقييم أداء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
• مصفوفة تفويض الصلاحيات المالية والإدارية
• ميثاق وسياسات السلوك المهني والقيم الأخلاقية
• أدلة السياسات والإجراءات
• الهيكل الوظيفي
• بطاقات الوصف الوظيفي
• استبيان الرواتب
• نظام وآليات تقييم أداء الموظفين
• تقارير الحوكمة
• إدارة استمرارية الأعمال
• التقرير المتكامل
• نظام تخطيط الموارد البشرية
• نظم تقييم الأداء المؤسسي